【编者按】作为岳阳市乃至整个华中地区专业市场的领跑者，南翔万商（岳阳）国际商贸城在2014年可谓是硕果累累。先后获得湖南省重点建设项目、岳阳市“四三六”工程重点项目、同心示范项目、同心创新创业基地、《中国洞庭湖国际电子商务新城规划》中重点依托项目，这一系列荣耀，在岳阳专业市场圈内掀起了一番“南翔万商热”。

成本管理，外圆内方

杨志新，南翔万商岳阳公司成本部经理，岳阳本土人，3年的施工经验，9年的成本管理经验，理论和实践的结合，让他对成本管理有着非常到位和全面的理解。

项目的成本管理与企业的利润是紧密相连的，如何保质保优、如何按时按量、如何将成本控制在合理的范围之内，成为目前房地产行业面临的最大困难。对此，作为资深的项目成本管理人，杨志新显得冷静、务实，“项目要想获胜，成本并不是越低越好，成本管理首先必须保证工程质量，保证工期合同，通过计划、组织、控制和协调实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。”

在南翔万商，成本管理外圆内方，对外的“圆”，意味着思考周密、思路开阔、方法多样，讲求“圆”得有理，即必须在法律及合同的框架内，追求效益的最大化。对内的“方”，意味着制度严谨、策划科学、责权分明、措施到位。讲求“方”得有据，即在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提下使各项成本控制在合理的范围内。

环环相扣，终点即起点

项目成本管理工作具有一次性特点，从施工、封顶再到装修，循序渐进没有重复，特别是像南翔万商（岳阳）国际商贸城这样周期长、投资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。

“只做一件事，一件一件的处理，远比混在一起处理高效得多，尤其是像成本控制这么严谨的一项工作。”杨志新说：“公司对于成本控制有严格的制度，每件发起的事项，都要历经标前会----招标公告——供应商考察——招标文件——招标答疑——开标——清标——定标——合同条文洽谈——合同条文签订十大流程。制度的合理化、规范化，能及时纠正可能出现的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内。同时各个环节环环相扣，一阶段终点即为新循环起点，螺旋上升，确保各个环节有条不紊、准确无误的进行。”如果说质量使项目能够走得更长远，那成本控制就使项目走得更顺利，这也是南翔万商能够得到岳阳广大商家朋友们认可的一大重要因素。

以人为本，企业软实力的基础

在南翔万商成本部，每个员工都各司其职，将自己的专业特长发挥到极致，这主要归功于南翔万商健全的管理机制——依靠精诚合作的团队。南翔万商始终以人为中心开展工作，充分利用每个员工的工作长处，大大提高工作效率、提高工作成果。

每个管理者都有自己的管理方式和管理思想，其行为对企业文化和企业员工都会产生直接的影响，有的管理者雷厉风行，有的管理者严谨细致。作为企业承上启下的中坚力量，杨志新的管理方式“润物细无声”，他通过自己的人格魅力和工作能力，将其管理思想潜移默化的深入到员工的日常工作之中，滋润员工和企业成长壮大。

古语有云：霸王之所始也，以人为本；本理则国固，本乱则国危。企业亦如此，“本理则企固，本乱则企危”。南翔万商从进驻岳阳时的几十人团队，发展到现在的上百号人，靠的就是“善待员工，以人为本”的美德，员工在南翔万商充分发挥自身优势，南翔万商也将在众人的划桨下成功驶向辉煌的彼岸。

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