导读：产业集群理论是在二十世纪九十年代由美国哈佛商学院的竞争战略和国际竞争领域研究权威学者麦克尔•波特创立的。其涵义是：在一个特定区域的一个特别领域，集聚着一组相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会，通过这种区域集聚形成有效的市场竞争，构建出专业化生产要素优化集聚洼地，使企业共享区域公共设施、市场环境和外部经济，降低信息交流和物流成本，形成区域集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力。

南翔万商从专业市场集群到产业集群的升级，是南翔万商人不断自我突破自我提升中科学验证的结果。在中国现今阶段，城镇化进程加快，城镇化向城市化进程加快……这些因素无论从长期还是短期都将继续存在并持续加强，由这些因素推动的产业地产正在以高速增长的发展逐步茁壮并形成趋势。

众所周知，由于目前产业集中度低，品牌分散，是整个中国产业主要特征之一。按照市场规律，任何产业经过充分竞争，必然优胜劣汰，产业集中度会逐步提升。按照心智特征，存留下来的品牌也是极其有限的。那么南翔万商采用什么样的方式来参与这场竞争，将商贸品牌做强呢？

首先，在这个阶段，南翔万商深谙市场规则，在商贸物流产业品类中寻求最佳的分化机会，聚焦、占据一个主流品类，并成为区域客户心智中品类的代表品牌，并不断推动品类发展，不断进化，最终主导区域性品类市场，如在南翔万商（芜湖）国际商贸城在前期招商中，根据芜湖区域本地的产业分散的优劣比对分析后，最后在一期项目中助推区域强势的轻纺百货行业，以此拉动整个产业集群中的主流品类，从而为开业运营奠定良好的市场基础。而南翔万商（岳阳）国际商贸城在招商中也是层层分析，对市场的品类细化，对产业未来前景分析，通过大量的分析工作，最终以建材五金汽配产业品类为主流品类，从整个市场运营的角度来说，其产业的经营抗风险力、盈利能力、辐射能力都优于其他产业。这对整个产业集群的后期运营有着非常大的推动作用！

其次，采用现代化的规模复制经营方式，并利用规模化、集聚化整合资源，是打造产业品牌的重要方式。一直以来，很多人对南翔万商在全国各地布局的项目其超大规模持有疑问，对于三线四线城市，动辄几百万平米的体量，如何能消化？了解中国城镇化进程高速发展的同时，我们要知道一个数据，根据国家统计局数据显示2014年中国城镇化率为54.77%，而发达国家城镇化率为80%以上，通过数据我们知道中国的城镇化道路还很漫长，对于三四线城市来说，城镇化发展必将推动产业地产的发展，并进入黄金发展的10年期。打造区域产业集群，强化区域功能，这是中国城镇化发展的重要战略。南翔万商作为产业地产的领导者，全国布局联动行业品牌资源，整合、聚合，最大化的发挥品类积聚效应，并将这种模式进行复制，形成一套自身完善的商业生态系统。在产业城里，有关联、有补给、有联动、将上游下游市场紧密结合，无缝对接，形成专业化生产要素优化积聚洼地，使入住商家企业共享区域公共设施、市场环境和外部经济，降低信息交流和物流成本，形成区域集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力。

最后，先练好内功。国内产业地产目前面临的最主要问题是服务标准和体系的建立健全问题。管理问题包括：缺乏专业、系统的管理经验，从业人员平均素质低、企业规模小，产品质量和服务水平参差不齐。

在这方面，安徽南翔集团多年的市场运营经验建立了一套完善成熟的服务体系，并培养了一大批国内首屈一指的行业精英团队，而与南翔集团一脉相承的南翔万商同样做的比较出色，不仅形成稳定品牌效应，而且在标准化、模块化和细节方面做得较为优异。产业地产提供的价值介于产品和服务之间，它既包括产业铺、写字楼、设施、配套设施，也包括了服务。而服务则体现在大量细节之中。

随着移动互联网的兴起，“互联网+”已经成为了国民话题，在大数据时代，在商业模式中产品同质化越发严重，情怀意识与服务理念将成为竞争中的制胜法宝。南翔万商入驻岳阳以来，特别重视客户群体的需求，并为之提供了温馨而专业的服务，获得了客户群体的一致认可和赞扬。南翔万商的品牌化模式也逐渐在岳阳被各个行业熟知，逐步形成了独特的“南翔万商速度”“南翔万商模式”“南翔万商文化”“南翔万商团队”企业符号！

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