（深度解析）

在上篇中我们深度分析了南翔万商如何在全国城镇化进程中打造自己的商贸品牌，我们将继续深化这个话题，很多时候，大多产业地产是有其形而无其魂，知其然不知其所以然，所以很多产业地产做到后来都是惨淡收场。而更多的房企出于迫切的转型需求，没看到产业地产背后的高风险性，只看到产业地产的无限风光，而真正能做好做成功的少之又少。失败有着各自失败的理由，成功有其共同的特征。当大多数企业在漩涡里苦苦挣扎时，而南翔万商已经成功打造了自身独有的商贸品牌。

南翔万商企业文化特别强调规则第一，不难看出其公司运作的严谨性、周密性、安全性、规范性和计划性。这点从其经营模式也能看到其强烈的特色。马云说过成功者的要诀不在于知道自己能做什么，要在于自己不能做什么。南翔万商在这点上同样做的非常出色，南翔万商在全国各地调研，去过一百多个城市，但真正落地的项目并不多，本着对集团发展的战略需求和对项目前景规划，南翔万商一直非常谨慎对待选址落地项目，要求做一个项目就要成功一个项目。既要符合集团股东利益，也要能够为区域经济带来促进，真正做到产业兴城，利国利民。

仔细研究南翔万商成功的品牌模式后会发现南翔万商的“三不”规律。

一不：不会三心二意，南翔万商只专注产业地产的建设开发和运营，很多企业在做到一定规模后，面对企业的未来规划和发展有了迫切的需求，有的转型、有的希望能向其他产业延伸，更有急功近利的哪个产业赚钱就做哪个产业。这是每个成长中的企业都会面临的问题，而南翔万商形成自己的规模后，一直坚持专注于产业地产领域，才成为产业地产的领导者。

二不：不会急功近利，时下不少企业热衷于操作“短平快”项目，所谓“企业港”、“物流园”、“电商城”概念满天飞。虽有其名，却无其实，最终纷纷陷入“呼啦圈效益”——来得快，去得也快！造成这种局面的缘由归根到底还是企业的短视形成的，任何企业都需要创造价值，从而达到盈利目的，但是对于盈利模式的思考需要更多前瞻性和理性空间而不是感性短期性。作为产业集群，南翔万商的每个项目，从前期招商到后期运营都是一套完善的体系，并有多年运营经验的团队进行经营。放水养鱼而不是涸泽而渔，是商业模式经营王道。

三不：不会恶意竞争，企业在发展过程中遇到了成千上万个跟随者，实为好事。追随者无形之中，帮行业领先者一起做大了产业地产这个品类。如芜湖和岳阳市场，同类项目不断出现，行业竞争必然存在，容纳竞争是对整个产业发展优化的必然途径。南翔万商对于良性竞争从来都是秉承包容而开放的心态对待。优胜劣汰是市场行为规则，在良好的竞争环境中，只会让企业越发的奋进努力。

品牌打造的过程是缓慢的，需要的是时间和毅力，更需要的是高瞻远瞩的战略眼光和有容乃大的胸怀。南翔万商在打造产业集群时，除了营造良好的商业生态系统，并在其系统中优化产业链，并通过强大的口碑效应形成市场经济效益、社会效益与品牌效应。

欢迎关注岳阳房地产网微信

house-yyfdcw(微信号)